ААА – это, надо понимать, высокое начальство

https://www.сайт/2016-06-16/eks_glavred_e1_ru_rinat_nizamov_o_novoy_rabote_i_buduchem_gorodskih_portalov

«Если начнем заниматься политикой, сразу станем объектом давления»

Экс-главред Е1.Ru Ринат Низамов - о новой работе и будущем городских порталов

Главный редактор портала E1.Ru Ринат Низамов покидает Екатеринбург — он будет работать в Новосибирске и заниматься развитием всей сети городских порталов, входящих в холдинг Hearst Shkulev Digital (в нее же входит и Е1). В интервью сайт журналист рассказал о том, как он попробует нарастить аудиторию холдинга, почему СМИ Шкулева зареклись писать о политике и какой интерес преследуют в проекте американские акционеры.

— Что у тебя за новая должность? Чем ты будешь заниматься?

— Нужно начать с рассказа о нашей структуре. В 2013 году Виктор Шкулев начал выстраивать сеть городских порталов, приобретая различные ресурсы. Он купил новосибирский «НГС», несколько порталов поменьше, потом приобрел екатеринбургский E1. В прошлом году закрыли сделку по «Rugion» (это сайт 74.Ru в Челябинске).

Всё это в конечном итоге вылилось в несколько самостоятельных продуктов, как их называют в нашей компании — «вертикалей». Например, одна вертикаль — это проект Zarplata.Ru, который объединяет все сервисы по поиску работы, существовавшие на городских сайтах. Еще одна вертикаль — это N1.Ru, куда вошли все городские базы объявлений по недвижимости. Третья вертикаль — это СМИ. Толком она еще не сформировалась, потому что в каждом городе свои подходы к новостям, редакционным командам, структурам сайта. У нас на сегодня есть 14 редакций, которые развиваются по-разному. E1, НГС, 74.Ru — это очень разные истории.

Моя главная задача — нарастить суммарную аудиторию этих сайтов, соответственно, нарастить бизнес этих вертикалей. У нас есть абсолютно рентабельные и прибыльные редакции, есть работающие «в ноль», есть убыточные.

— Какие убыточны?

— В маленьких городах. Вывозят на себе Екатеринбург, Новосибирск, Челябинск.

— Какая сейчас суммарная суточная аудитория у всех порталов?

— Мы входим в топ-10 национальных СМИ по LiveInternet по суммарным показателям городских порталов (без учета московских проектов — Maxim Online, Elle и так далее). Я — человек амбициозный, максималист. Я хочу, чтобы в каждом из наших городов мы занимали позицию номер один (как Е1; только в таком случае мы сможем получить свою долю рекламного рынка).

— Что ты для этого собираешься делать?

— Из ближайшего: мне нужно проехать все редакции и посмотреть, какими ресурсами они обладают, какие созданы условия для работы, какие есть конкуренты. Кое-что нужно оптимизировать. К примеру, у нас есть три центра разработки. Самая большая разработка — в Новосибирске, где и находится управляющая компания, куда я и переезжаю жить. Еще есть разработчики в Екатеринбурге и Челябинске. До сегодняшнего дня они создавали собственные проекты: мобильные версии, приложения, сервисы. Теперь нам нужно создать единую платформу для городских СМИ. Мы уже создали такие платформы для поиска объявлений по работе и по недвижимости. Задача-максимум — к 2017 году перевести наши проекты на одну платформу.

Это позволит оптимизировать и работу с контентом. Например, в Челябинске у нас есть замечательные материалы по автомобилям. А в Екатеринбурге нет журналиста, который бы занимался тест-драйвами, обзорами автоновинок и так далее. Почему бы не сделать из этого сетевой контент и не начать распространять материалы об авто по всем нашим городам? Это один из примеров оптимизации.

— Будет ли единая информационная политика? Например, единый федеральный контент?

— У нас нет задачи создавать национальную редакцию, как в «Комсомольской правде», которая будет писать о федеральной повестке. Причина одна: мы — не о федеральной повестке, а о городах, о новостях про город. В идеале нужно сконцентрироваться на них.

Когда в 2013 году я пришел на Е1 и начал сокращать количество «рерайта», переписанных чужих новостей федеральной повестки, я слышал от аудитории недовольство: мы, мол, привыкли заходить на Е1, чтобы читать все новости, а теперь нам приходится куда-то уходить. Но мы не можем проверить многое из того, что пишут другие источники. А хотелось бы писать о том, что мы можем проверить, до чего можем дотянуться рукой, доехать и так далее. Сегодня в Екатеринбурге мы создали, на мой взгляд, самую большую редакцию в городе — именно для того, чтобы можно было выезжать, проверять, знакомиться, брать интервью, фотографировать, снимать видео.

— Сколько человек работает в редакции в Екатеринбурге и в других городах?

— В екатеринбургской редакции вместе с дизайнерами, видео- и фотослужбой — около 25 человек. В Новосибирске — больше, но там и контента делается больше. В целом в нашей сети около 200-250 редакционных работников.

— Насколько сильная конкуренция? В Екатеринбурге у вас есть конкурент 66.Ru — мне кажется, он потихоньку растет. Как обстоят дела в других городах?

— Везде по-разному. В Екатеринбурге Е1 после вхождения в эту сеть получил инвестиции в развитие портала и очень мощно нарастил аудиторию. Когда я пришел, аудитория новостей (только новостей, без форумов и сервисов) в сутки была порядка 150 тысяч человек. Сейчас — около 240 тысяч. Этого удалось добиться, создав полноценную редакцию, переведя службу новостей на круглосуточную работу, сделав видеостудию. А главное — что мы начали делать собственные новости, а не заниматься рерайтом. Конкуренты в Екатеринбурге не растут, мы это видим по счетчикам.

— Редакции в других регионах теперь будут выстраиваться по принципу екатеринбургской?

— Нет. Нам бы не хотелось менять сложившиеся подходы к работе. Важнее заняться другими вопросами: упаковка, дистрибьюция контента. Где-то устарели мобильные версии (или их нет), где-то надо выстроить работу в социальных сетях, сделать приложения для iOS или Android. Но нет задачи делать все редакции, «как Е1». Да это и невозможно: в Екатеринбурге работает 25 человек, а в Ярославле — три или четыре человека.

— Как технически ты будешь выстраивать работу с редакциями? В режиме конференц-связи? Или будешь ездить?

— Я не думаю, что буду ездить постоянно. Мне важно выстроить работу с главными редакторами. Нужно изучить работу во всех регионах и, найдя что-то хорошее, применить это в других местах. Кое-где требуются единые стандарты: например, только недавно все редакции стали в обязательном порядке ставить пометки «На правах рекламы» в рекламные материалы, ряд порталов рекламные материалы помечали иначе.

— Главное, что это требование закона. Мы — абсолютно законопослушный бизнес, так что любой рекламный материал должен помечаться меткой «На правах рекламы».

— Любимый вопрос наших «патриотов»: накладывает ли отпечаток, что среди акционеров есть американцы?

— Я много раз отвечал в Екатеринбурге, и Виктор Михайлович Шкулев не раз говорил: американским партнерам, корпорации Hearst, изначально не интересна редакционная деятельность. Они с самого начала договорились, что не вмешиваются в редакционную политику. Акционеры — это инвесторы, которые помогли приобрести городские порталы. С точки зрения бизнеса успешны форматы classified - вакансии, недвижимость, продажа автомобилей. Выручка от этих проектов интересует инвесторов в первую очередь.

Я работаю в компании с 2013 года и никогда в глаза не видел ни одного представителя Hearst, хотя я знаю, что иногда они прилетают в Москву обсуждать бизнес-модели. Мне как главному редактору не приходилось с ними общаться ни лично, ни заочно, ни в какой форме. И мне как главному редактору никто не диктовал: как писать, что писать, о чем. В том числе, кстати, и Шкулев. Главная задача — это обслуживание нашей аудитории, то есть горожан. Мы должны писать о том, что волнует жителей конкретного города в конкретный момент: дорожное хозяйство, коммунальное хозяйство, здравоохранение, вопросы культуры, спорта, транспорта и так далее.

— То есть политической направленности у холдинга нет.

— Мы не о политике. Думаю, это можно было заметить и по моей работе в Екатеринбурге. Это то, что мы декларируем сразу: мы равноудалены от любых политических процессов. В некоторых городах, где мы писали о политике, было видно, что это не самые читаемые темы, но зато они вызывают много вопросов у чиновников, появлялись какие-нибудь интриги: на этих они работают или на этих?.. Мне бы хотелось, чтобы мы ничего не писали о политике. Впрочем, смотря что считать политикой. Если губернатор или мэр пришел в редакцию и ответил на вопросы горожан — такой формат должен быть. Интервью начальника горздрава или главного по дорогам — тоже должно быть. А вот участвовать в предвыборной гонке и превращать городской портал в трибуну для политических сил — не наша история.

— По совокупной аудитории порталы могут соперничать с крупными федеральными СМИ. Ты не боишься, что это привлечет внимание властей и будет ситуация, что «если вы не занимаетесь политикой, политика занимается вами»?

— В нашей стране сложно прогнозировать, что будет дальше, поэтому нам и интересно работать в этой профессии (смеется). А если говорить чуть серьезнее, то важно внутри наших порталов четко декларировать нашу редакционную политику, заявив, что наша зона ответственности — это проблемы, удачи и люди наших городов. Мы не превращаем городской портал в политическую трибуну. Если мы будем твердо стоять на этой позиции, то и политикам мы станем неинтересны. Я буду стараться следить, чтобы никто из главных редакторов тут не оступился, не сделал шага в сторону. Если мы начнем заниматься политикой, мы сразу создадим для себя дополнительные риски и станем объектом давления. Власть нам интересна только с точки зрения горожан: мы транслируем снизу вверх проблему и передаем обратно ответ.

— Есть ли планы по развитию сети? Может быть, вы планируете создать городские порталы в Москве или Санкт-Петербурге?

—Москве не повезло: у них нет своего городского портала, какой есть в Екатеринбурге. И они должны нам завидовать. В Питере есть «Фонтанка.Ру», но она немножко о другом, там много федеральной повестки и меньше городских вещей. Я не акционер, чтобы рассуждать о приобретении новых порталов… Самые успешные городские ресурсы с точки зрения бизнеса и аудитории мы уже приобрели.

— Ты помнишь, как на последнем медиафоруме с участием Путина городские порталы критиковали за то, что они не регистрируются как СМИ? Сейчас снова обсуждается инициатива дополнительного регулирования для сайтов, которые не имею регистрации, но создают журналистский контент. Как тебе кажется, куда движется эта ситуация? Она создает для вас риск?

— Это ложь, что городские порталы не регистрируются как СМИ. В нашей сети большинство порталов зарегистрированы как СМИ. Например, «НГС» в Новосибирске — это СМИ. Повторюсь: мы законопослушные граждане, и Виктор Михайлович Шкулев, и акционеры подчиняются всем законам (например, мы снизили до 20% долю иностранцев в бизнесе). Думаю, мы обязательно сделаем зарегистрированными СМИ все порталы.

— Почему Е1 до сих пор не СМИ?

— Ты же прекрасно знаешь, как развивался Е1. Он никогда не был средством массовой информации с традиционным набором: главный редактор, редакция, устав и так далее. Только с моим появлением мы начали сколачивать полноценную редакцию.

Кроме того, есть многие вещи, которые не являются редакционными. Мне как главному редактору сложно на себя взять ответственность за происходящее на форумах Е1. Там собираются автомобилисты, мотоциклисты, разводчики цветов или ежей. Они там пишут о многом. У нас больше 100 модераторов, которые на безвозмездной основе модерируют эти форумы. И здесь мы не освобождены от ответственности перед законом и перед Роскомнадзором. Мы время от времени получаем от них письма: обратите внимание, здесь есть признаки экстремизма, рекламы наркотиков или описание суицида. Мы тут же разбираем каждую ситуацию и наводим порядок в соответствии с законом. Перед Роскомнадзором мы так же равны, как и любое другое СМИ. Другой вопрос — как структурировать Е1, чтобы выделить зону ответственности редакции?

— Что будет происходить с Е1? Ты оставил после себя главным редактором Наталию Попову. Что это за человек?

— Она была нашим выпускающим редактором, пришла к нам года два назад из 66.Ru — насколько я помню, там она была выпускающим редактором службы новостей. Наше с ней видение по контенту совпадает. У меня не возникало вопросов, кого оставить вместо себя на хозяйстве в редакции. Я не думаю, что на Е1 что-то сильно изменится. Я буду продолжать смотреть на Е1, помогать им и ставить их в пример.

— Как тебе кажется, что будет в целом происходить с системой СМИ в Екатеринбурге — в том числе в связи с установившимся политическим миром? Уменьшится ли количество СМИ? Могут ли прийти новые федеральные игроки - вот Life.Ru собирается запускать редакцию в Екатеринбурге.

— Что касается Life, не так-то просто прийти в город и запустить СМИ с широкой аудиторией. Я помню, что Габрелянов когда-то заявлял, что создаст сеть городских порталов. Но это не так просто: Е1 создавался 20 лет, такая история не делается с одного пинка. По крайней мере, сети Габрелянова мы пока не видим.

Давать прогнозы по Екатеринбургу сложно, он очень отличается от других городов-миллионников по количеству СМИ, телеканалов, онлайн-ресурсов. В какой-то степени это разбаловало журналистов. Ко мне приходили люди из одного интернет-ресурса, которые получали очень хорошую зарплату за спорное количество работы. Рынок такой огромный, что журналисты могут долго выбирать между редакциями. Если открыть базу резюме журналистов Екатеринбурга, мы увидим, что многие из них сменили множество СМИ. Очевидно, что эта картина изменится, потому что с существующих СМИ снимутся многие задачи. При этом успешного бизнеса на основе СМИ (как Е1) не очень много. У нас не было контрактов с властью, и это правильная позиция, которую мы распространяем на все городские порталы. А многие наши коллеги станут жертвами из-за того, что их экономика строилась на таких контрактах. Думаю, мы увидим исчезновение некоторых игроков, ведь у их «политических рекламодателей» снялись задачи.

Родился 26 лет назад в городке Нижняя Салда, что в Свердловской области. Там же принимал участие в создании первой в своей жизни газеты – «Городской вестник». Из Салды в девятом классе впервые передал заметку в уральскую «Комсомолку». В 2005 году, с первого курса журфака принят в штат редакции «КП» — Екатеринбург». В 2008 году уехал в Москву, работал корреспондентом отдела московских новостей «КП». В 2011 году перешел на работу в программу «Профессия-репортер» на НТВ. После закрытия проекта вернулся в родной Екатеринбург, где в марте 2012 года возглавил редакцию «КП» — Екатеринбург». С октября 2013 года — редакционный директор портала E1.RU Екатеринбург-онлайн. Окончил журфак Уральского государственного университета. Был номинирован на премию имени Артема Боровика за серию репортажей о катастрофе на СШ-ГЭС. Обладатель национальной премии в области прессы «Искра» в номинации «Дебют-2012» за расследование гибели «кукурузника-призрака» в уральской тайге.

Первое Антикоррупцинное СМИ уже о Ринате Низамове и Е1 в связи с борьбой с чиновниками-автохамами. Сейчас мы хотим поговорить об этой ситуации подробнее

— На нашем сайте есть огромная площадка для общения– городской форум. Самый массовый раздел там тематический: общаются автомобилисты. Форум ОАК «Общение автоклуба» - это просто кладезь новостных поводов для всех журналистов Урала. Они сами себе помогают там. Разные есть темы: потерянные и найденные номера, поиск свидетелей ДТП, фото и видео нарушений. Конечно, много нарушителей с номерами ААА.

-ААА – это, надо понимать, высокое начальство?

— Да, у нас в регионе это правительственные номера. Мэрия, губернатор и всякая элита. Кстати, очень «урожайным « оказалось начало этой недели – нашу редакцию буквально завалили видеоматериалами. Мы стараемся разбирать каждый случай. Рубрика эта очень популярна: на нашем канале 12 миллионов просмотров, а некоторые сюжеты набирают по 700 тысяч

— В прошлом нашем материале по этой теме адвокат Карабанов посоветовал вам идти с этими записями в администрацию к Путину. Вы воспользуетесь этим советом?

— Вряд ли. Я думаю, что администрация президента должна решать совсем другие вопросы. С нарушителями мы боремся силами местного ГИБДД. Пишем им запросы, а они потом отчитываются – там провели проверку по факту, того оштрафовали, этого лишили прав. Хотя, конечно, водителей-випов это касается в меньшей степени, чем обычных граждан. Будем продолжать в том же духе. Тем более журналисты E1 уже раскопали много интересных историй. Например, наш сотрудник сам снял наглухо затонированную машину, которая принадлежит ….консульству Украины . Сейчас ее проверкой занимается МИД, а сотрудник посольства разбирается с нами в прокуратуре. Еще был случай, когда на встречке поймали машину с дипломатическими номерами и неизвестной аббревиатурой. Кстати, то видео нам передал водитель трамвая

— А что у вас в Екатеринбурге видеорегистраторы есть и на трамваях?

— О, это очень продвинутый водитель Иван Соломин, он даже ведет свой твиттер –

Директор сети городских сайтов Hearst Shkulev об общении с аудиторией, политике «ВКонтакте» и русалках из колбасы.

В закладки

Ринат Низамов

Редакция блога сети нативной рекламы и рекомендательной системы Relap.io поговорила с директором Сети городских сайтов издательского дома Hearst Shkulev Ринатом Низамовым.

Ринат Низамов руководит сетью городских сайтов Hearst Shkulev Digital . Это 15 региональных медиабрендов, объединяющих в себе новости и городские форумы, сервисы по поиску работы и аренды жилья.

До этого Ринат был корреспондентом «Комсомольской правды» в Москве, главредом «Комсомольской правды» в Екатеринбурге, собрал редакцию сайта E1.ru - одного из самых посещаемых региональных медиа в России.

Мы поговорили с Ринатом о том:

• Как из городских сайтов появились четыре самостоятельных бизнес-проекта;
• Сколько трафика приходит из «Яндекс.Дзен»;
• В чем плюсы и минусы платформы для паблишеров во «ВКонтакте» и Instant Articles;
• Как региональные издания судились с Варламовым (и почему Варламов - молодец);
• Какие метрики и сервисы используют редакции;
• Что количество проданных с сайта квартир - вполне обычная метрика для регионального СМИ;
• Как правильно и неправильно расширять аудиторию медиа;
• Какие три главных драйвера монетизации медиа;
• Можно ли сделать городской сайт в Москве;
• Как Ринат ездил в редакцию Buzzfeed и что его удивило.

О том, как Hearst Shkulev сделал из сети городских сайтов четыре отдельных бизнес-проекта

Холдинг Hearst Shkulev примерно с 2012-го года стал собирать портфель городских сайтов.

Несколько лет назад мы начали процесс вертикализации, когда разделили эти сайты на несколько продуктов.

Главная страница городского сайта в Екатеринбурга e1.ru

Изначально городской сайт - в широком смысле слова - это окно в интернет. Для многих жителей России интернет начинался со входа на сайт их города.

Я шучу, но действительно, еще несколько лет назад ты мог там и продать машину, и снять квартиру, и найти жену, и подобрать подругу для кота, написать прямо с сайта на пейджер маме, узнать погоду на завтра, почитать новости, обсудить их.

Мы поняли, что набор объявлений - это серьезный капитал. Его надо развивать - в первую очередь, с точки зрения технологий. А для этого необходимо выделить программистов.

Если говорить в масштабах всей региональной части нашей корпорации, основной бизнес там - в объявлениях. А более заметный, безусловно, - медиа-бизнес.

4 сервиса, которые Hearst Shkulev выделил из городских сайтов

1. Поиск работы - «Зарплата.ру »

На сайтах была большая база объявлений о поиске работы. И это был первый самостоятельный проект, который мы выделили из массы региональных городских сайтов.

Мы взяли оттуда базу объявлений, интегрировали на единую платформу, которая сейчас называется «Зарплата.ру». Сейчас это третий по популярности сайт для поиска работы в стране. С профессиональной командой программистов и маркетологов.

2. Поиск недвижимости - N1.ru

То же самое мы сделали, объединив базы по поиску недвижимости.

3. Продажа и авто - Auto.ru

Третий проект - это наш автоклассифайд. Мы не во всех городах были представлены, но в Екатеринбурге, Челябинске, Архангельске и других городах мы были лидерами. Поэтому несколько месяцев назад решили объединить наши базы c автопроектом «Яндекса» - Auto.ru .

4. Медиа - 15 региональных редакций

Четвертая вертикаль - это медийная составляющая. Потому что городские сайты - это, прежде всего, городские новости, редакционные и коммерческие материалы, форумы, площадки для общения и так далее. Всё это наследство досталось мне в управление.

Это 15 городов, в которых 15 разных популярных брендов. Объединять их под одним брендом мы не будем, потому что на них уже работает имя.

Сегодня я занимаюсь интеграцией разношерстных проектов на единую платформу, движок. Следующим этапом будет единый дизайн всех наших медиа.

О посещаемости региональных сайтов

Только новости во всей нашей сети по «Яндекс.Метрике» и Liveinternet читают 10 млн уникальных посетителей в месяц. Статистика не отражает посещаемость форумов, почты, «Погоды», наших маленьких портальных проектов - «Знакомства», «Дом», «Туризм», «Доска объявлений» и так далее. Там еще примерно 5 млн уникальных посетителей в месяц.

У E1.ru только на новости заходят по 240-250 тысяч уникальных посетителей в сутки, и до сих пор большая доля трафика - прямые заходы. Хотя журналисты пашут как кони - они единственная редакция в городе, которая два года назад полностью перешла на круглосуточное дежурство. Недавно на такой же график мы перевели новосибирский ngs.ru.

Посещаемость новостей e1.ru

О «Яндекс.Дзен»

Как я понимаю, это до сих пор еще строящаяся система. Мы видим, что наши материалы там появляются - это уже хорошо. Видим, как растет трафик из «Дзена». Но пока он непостоянный.

Ребята из «Дзена» проводят много экспериментов на системе. И непостоянство трафика они объясняют изменениями внутри системы. Поэтому нельзя сказать, что для нас это какой-то важный источник трафика. Ну, наверное, 7% по всей сети.

О платформе во «ВКонтакте» для паблишеров и Instant Articles

«ВКонтакте» идет по пути Facebook во всем. Facebook недавно фактически обрушил посещаемость российских медиа. Трафик из Facebook стал гораздо ниже. И они делают всё, чтобы медиа отдавали контент, иначе соцсеть будет целенаправленно уменьшать показы материалов, которые сопровождаются ссылкой.

Instant Articles - спорный инструмент для монетизации. В нашей сети мы перевели все города в Instant Articles. Подготовили различные виды рекламы там. И собственный рекламный код ставили, и рекламные коды Facebook там транслируются. Пока это даёт нам копейки, которые вряд ли покроют даже заработную плату одного SMM редактора в месяц.

Получается, что сегодня мы можем монетизировать только тех людей, которые приходят на нашу площадку, но не тех, которые ходят в Facebook.

Я знаю примеры других медиа. Наши американские коллеги говорят именно о том же: они уходят из Instant Articles.

Похоже, что «ВКонтакте» для нас, для издателей, в ближайшей перспективе денег нам не прибавит на показах рекламы.

Видео с VK Media Day, где была анонсирована платформа «ВКонтакте» для паблишеров

Преимущество России в том, что у нас есть конкурирующие соцсети, в отличие от западных коллег. Есть Facebook, но есть и «ВКонтакте». Среди холдингов то же самое - есть Google, но есть и «Яндекс».

Это вселяет надежду, что конкуренция должна быть и за нас, издателей. Если они хотят конкурировать, то должны предоставлять нам более привлекательные условия. Только в таком ключе мы сможем гармонично сотрудничать, не в ущерб нашему бизнесу.

СМИ потеряли монополию на распространение информации. Пришили блогеры, пришли авторы, на них же ставку делает сейчас «ВКонтакте». Фактически «ВКонтакте» хотят увеличить собственную аудиторию за счет того, что простые авторы, а не медиа придут к ним со своим контентом.

Это уже наши конкуренты: поэтому развиваться дальше нам всем будет непросто. Конечно, он не вчера начался. Мне интересно дискутировать об этом с коллегами из «Яндекса», которые считают, что через пять лет веб-сайты с традиционными онлайн-медиа умрут. Будет один какой-нибудь «Дзен», только приложения в каком-то виде, сервисы, мессенджеры.

Конкуренция за читателя нарастает. Читатель от этой конкуренции будет только выигрывать. Чтобы биться за его внимание, медиа, паблики, гигантские корпорации должны будут делать все более качественный контент, более оперативный, технологичный, интересный.

Как региональная сеть судилась Варламовым (и почему Варламов - молодец)

На мой взгляд, неплохо эту ситуацию иллюстрируют некогда популярные блогеры из ЖЖ - площадки, которую еще несколько лет назад называли чуть ли не убийцей медиа.

Возьмите Илью Варламова - он и в ЖЖ был звездой, и сейчас, после затухания ЖЖ, все равно звезда. Он и в YouTube станет звездой. У него классный контент, хоть и со многими его подходами я не согласен - шантажом и «доением» медиа в регионах России, например.

Мы были одним из тех многочисленных ресурсов, к которым люди Варламова иск вкатили. Мы в итоге подписали мировое соглашение, но тем не менее. Он в ЖЖ своем писал: «Журналисты, берите эти фотки, покажите там бардак в каком-нибудь городе». Все брали, а потом он раз - нанимал юристов, которые сёрфили по всем медиа в поисках его фотографии и пачками подавали иски.

Я с таким подходом не согласен, но Илья безусловно талантливый парень.

С другой стороны, можно взять блог Рустема Адагамова. Он был блогером номер один, но в силу разных причин его уже нет на горизонте. Это как раз вопрос о том, что если ты - талантливый, готов технологически меняться, подстраиваться под новые контент-площадки, то ты будешь востребован и дальше.

Если ты уперт, считаешь, что есть только твоя площадка, не отдавать ее никому, не выходить на другие платформы, то скорее всего у тебя будут проблемы.

Метрики и сервисы, которыми пользуются редакции

Мы стараемся изучать разные метрики. У нас был и Chartbeat , - это американская система, и Onthe.io - её создали молодые талантливые ребята из Киева, если я не ошибаюсь.

Они делают очень симпатичную штуку. Мне нравилось пользоваться их системой аналитики, но редакции у нас с ними не задружились из-за расхождения с официальными метриками Google и «Яндекса»: мы их отключили.

Та самая русалка из Башнефти

Мы просто собрали отдельный материал про русалок из колбасы, которых нам присылают. И это, безусловно, тоже объединяющая история.

Русалка из колбасы это журналистика или нет? С одной стороны - не журналистика, с другой стороны «Медуза» иллюстриует , как жируют наши нефтяные компании.

Следующей волной после того, как мы всё это хозяйство опубликовали, стали поступать звонки в редакцию: «Я вас умоляю, удалите фото, меня уволят».

Условный банк видит, как в каком-то офисе на окраине Екатеринбурга маленькой-маленькой сберкассе устроили стриптиз на столе. Конечно же, в Москве это считают страшным преступлением. И требуют наказать виновных.

Мы шли навстречу, понимали, что от этого, действительно, зависит судьба кого-то из наших читателей. Но в следующем году начали эту кампанию с предупреждения: «Уважаемые читатели! Перед тем, как отправить свою фотографию с корпоратива, спросите разрешения у руководства, но пожалуйста, не просите нас потом удалять фото».

У нас эти просьбы просто парализовали работу в редакции, несколько дней сидели, корректировали, меняли фотографии, удаляли. В целом, это не столько журналистика. Я это называю нас «городская социальная сеть».

За счет чего растет монетизация медиа

Текстовый контент - это абсолютно растущий сегмент в рекламе. Спецпроекты, нативная реклама, коммерческие новости - всё больше пользуются спросом у рекламодателей.

Мы видим, что в суммарном трафике по сети мы уже конкурируем с ведущими федеральными СМИ. Поэтому получаем национальную рекламу, процент которой серьезно увеличился на наших площадках в этом году.

Этот пассажир рейса U6142 «Уральских авиалиний» Ростов-на-Дону - Москва упал без сознания перед трапом самолета после того, как его и еще несколько десятков пассажиров 15 минут тушили на 30-градусной жаре в закрытом переполненном автобусе.

Мы с Петром Бочковым вылетали из ростовского аэропорта. Когда объявили посадку и пассажиров запихали в душный автобус, чтобы провезти несколько метров до самолета, я увидел, что он (самолет наш) еще не готов. К нему подъехала «ГАЗель» с клининговым десантом - человек 5–6 уборщиков с пылесосом, мусорными мешками, щетками. Я много раз наблюдал этот их торжественный заход в самолет во время срочной подготовки между одним рейсом и другим. На такую уборку уходит минут 10–15.

В автобус пассажиров запихали, как килек в консервную банку (и закатали). Ну, вы знаете, как это любят делать авиакомпании - чтобы пассажиры перед вылетом смогли насладиться теплом будущих соседей на борту. Двери в автобусе закрылись, нас провезли несколько метров и остановились - ждать, когда уборщики сделают своё дело.

Автобус на ростовском солнце раскалился. Дышать внутри нечем. Бедные малыши разрываются от плача. Мы коптимся в ожидании доставки на борт, обжигаясь о тела других таких же несчастных. Плохо стало даже взрослым - одного мужчину подкосило, он несколько раз сползал на пол, держали другие пассажиры. Двери так не открыли.

Стояли на жаре минут 15. Когда, наконец, тронулись и через 10 секунд были у самолета, мужчина упал без сознания прямо на бетонку. Вызвали врача, которая пробежала от аэропорта до самолета, ноженьками, без автобуса. Мы еще минут 10 поднимались на борт, пассажира всё это время приводили в себя. Когда ему полегчало, медики разрешили лететь.

На трапе я разговорился с ним. Говорит, никогда в обморок не падал - а тут на жаре в раскаленном автобусе поплохело, даже не понял, как такое произошло. Долетел, к счастью, нормально.

К чему я решил эту историю рассказать? К тому, что иной раз обалдеваешь, в какие скотские условия загоняют людей (за их же деньги - и немалые) российские авиакомпании и аэропорты, чтобы сэкономить. Скажите, ну для чего надо было вчера запихивать столько людей в автобус? Почему нельзя было начать посадку только после того, как самолет приведут в порядок? Кто должен отвечать за это насилие над здоровьем пассажиров?

Я много летаю. Вижу, как во многих в аэропортах (Кольцово скорее исключение) о людей вытирают ноги. И не только в регионах - иной раз в Шереметьево и Домодедово в душные зоны ожидания загоняют столько пассажиров, что присесть некуда. Я молчу про засранные туалеты без мыла.

О «Российских железных дорогах» даже вспоминать не хочется. Платные туалеты на вокзалах за 35 рублей и туалетная бумага с отрывом на кассе.

Российский сервис, наше всё.

Ринат Низамов, наш частый и всегда желанный гость, встретился со студентами Гуманитарного, чтобы обсудить насущные проблемы медиаиндустрии.

Для справки: Ринат Низамов родился в маленьком городке Нижняя Салда в 170 км от Екатеринбурга. Со школы писал в местную газету, потом в «Комсомолку». В 2005 году поступил на журфак УрГУ, в 2008 перевелся на заочку и переехал жить в Москву на 4 года. Работал в Московской комсомолке, на НТВ в программе “Профессия репортер”, затем уехал обратно в Екатеринбург. Рината пригласили возглавить редакцию «Комсомольской правды» в Екатеринбурге, где он проработал два с половиной года. Затем 3-4 года занимал должность главного редактора Е1. После чего президент корпорации Hearst Shkulev Digital , куда входит E1, предложил Ринату возглавить сеть городских порталов.

Очень жаль, что встреча была ограничена по времени, ибо вопросов у студентов к Ринату было огромное множество: обсуждали уход журналистики в социальные сети, блоггеров, «жизнь и смерть» традиционных СМИ. Несколько тезисов Рината:

— «Медиа сегодня столкнулись с ситуацией, когда основная часть аудитории поглощает информацию там, где ей удобно — а именно в социальных сетях и мессенджерах (Фейсбук, ВКонтакте, Телеграм, Инстаграм). Людям не надо не то что идти за газетами или «в телевизор» — им даже не надо заходить на официальные сайты СМИ. И многие медиа не хотят этого признавать по одной простой причине — они не знают, как там зарабатывать».

— «Но при этом надо понимать, что есть определённый набор ценностей — здоровье, безопасность, образование, культура, быт — полезную информацию о которых вы не найдёте в Инстаграме и подобных местах. Это труд людей, в том числе журналистов, фотографов, спикеров, экспертов, видеоредаткоров и т.д. — людей, которые делают контент. И запрос на этот полноценный продукт будет всегда, несмотря на то, что аудитория меняется».

— «Возможностей у журналиста сейчас гораздо больше, чем когда-либо: сейчас есть огромное количество каналов распространения информации. И пока они есть — всё будет хорошо, специалистов будут ценить. Каждый из вас может своим руками и головой создать что-то такое, что будет объединять вокруг себя (не преувеличиваю) миллионы людей. Если вы не будете стесняться своих мыслей, не будете расти в оковах, постоянно думать, что можно говорить, а что нет, то есть будете развивать в себе гражданина — человека независимого, свободного, талантливого — то я уверен, вас заметят и вас будут читать!».

— «Мой совет простой — профессионально делать свою работу, слушать аудиторию, искать новые форматы для этой аудитории, искать конкурентный контент. Ищите контент, который, кроме вас, никто не делает (или не делает так хорошо), тогда своё место на рынке медиа вы найдёте абсолютно точно!».

Нам жалко ограничиваться лишь несколькими высказываниями Рината, поэтому публикуем для вас полную запись встречи. И с удовольствием напоминаем, что все интересные события в жизни Гуманитарного мы транслируем онлайн